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指导和管理项目工作工具与技术比较简答只有三个
1. 专家判断
2. 项目管理信息系统（PMIS）
3. 会议
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一、专家判断（关注点/会议点/讨论点）
1. 关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识
2. 成本和预算管理
3. 法规与采购
4. 法律法规
5. 组织治理
二、项目管理信息系统(PMIS)--通用工具和技术
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项目管理信息系统(PMIS)应用在项目管理的进度、资源、成本、沟通等领域。
使用工具可以让项目管理变得更简单，一般大型公司都会有自己的项目管理软件。
但项目管理软件的使用情况，应该都不尽如人意，因为做系统的人和使用系统的人往往不一致。
对于项目经理来说，可以使用管理软件助力，当然管理软件很好用的话，那真是事半功倍的事情。
对于小型项目来说，基本没有管理软件，如果有什么好的项目管理软件的话，欢迎大家推荐，作者这里没有用过太好用的。
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（一）项目管理信息系统类型
PMIS提供信息技术（IT）软件工具，包括但不限于：
1. 进度计划软件工具
2. 工作授权系统
3. 配置管理系统
4. 信息收集与发布系统
（1）收集与发布关键绩效（KPI）
5. 公司知识库
（二）项目管理信息系统应用领域
项目管理信息系统，例如进度、成本、资源工具、绩效指标、数据库、项目记录和财务数据。
1. 进度领域（制定进度计划、控制进度）
在制定进度计划过程
项目管理信息系统包括进度计划软件，这些软件用活动、网络图、资源需求和活动持续时间等作为输入，自动生成开始和完成日期，从而可加快进度计划的编制过程。
这些软件有助于规划、组织和调整如下因子：
（1）活动顺序
（2）插入逻辑关系**
（3）提前和滞后值
（4）区分不同类型的依赖关系（不同依赖关系标记）
在控制进度过程
项目管理信息系统包括进度计划软件。 用这种软件
（1）对照计划日期跟踪实际日期
（2）对照进度基准报告偏差和进展
（3）以及预测项目进度模型变更的影响。
2. 成本领域（估算成本、控制成本）
在估算成本过程
项目管理信息系统可包括
1. 电子表单
2. 模拟软件
3. 统计分析工具 可用来辅助成本估算。
这些工具能简化某些成本估算技术的使用，使人们能快速考虑多种成本估算方案。
在控制成本过程
项目管理信息系统常用于监测 PV、EV 和 AC 这三个 EVM 指标、绘制趋势图，并预测最终项目结果的可能区间。
3. 资源领域（估算活动资源、控制资源）
在估算活动资源过程
项目管理信息系统可以包括资源管理软件，这些软件有助于规划、组织与管理资源库，以及编制资源估算。
根据软件的复杂程度，可以确定
（1）资源分解结构
（2）资源可用性
（3）资源费率
（4）各种资源日历
有助于优化资源使用。
在控制资源过程
项目管理信息系统可包括资源管理或进度计划软件，可用于监督资源的使用情况，帮助确保合适的资源适时适地用于合适的活动。
4. 沟通领域（管理沟通）
在管理沟通过程
用来管理和分发项目信息的工具很多，包括：
1. 电子项目管理工具
（1）项目管理软件
（2）会议和虚拟办公支持软件
（3）网络界面
（4）专门的项目门户网站
（5）状态仪表盘
（6）以及协同工作管理工具。
2. 电子沟通管理
（1）电子邮件
（2）传真和语音邮件
（3）音频、视频和网络会议
（4）以及网站和网络发布。
3. 社交媒体管理
（1）网站和网络发布
（2）以及为促进相关方参与和形成在线社区而建立博客和应用程序。
在监督沟通过程
项目管理信息系统为项目经理提供一系列标准化工具，以根据沟通计划为内部和外部的相关方，包括：
（1）收集
（2）储存与
（3）发布所需的信息
（4）并监控该系统中的信息以评估其有效性和效果
三、会议
1. 会议成员
（1）项目经理
（2）项目团队成员
（3）相关或受影响相关方
明确每个参会者的角色，确保有效参会。
2. 会议类型
（包括但不限于）：
（1）开工会议
（2）技术会议
（3）敏捷或迭代规划会议
（4）每日站会
（5）指导小组会议
（6）问题解决会议
（7）进展跟进会议
（8）回顾会议
